– Išskirtinis interviu su „ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.“
Li Mingfu, vidaus kontrolės sistemos generalinio direktoriaus pavaduotojas
Yao Qi, kokybės / taupymo centro direktorius
Nesvarbu, ar rinkoje vyrauja pavasaris, ar šaltis, vidinio verslo valdymo tobulinimas ir gerinimas visada yra vienas iš stabilaus vystymosi raktų. Kokios vertingos ROBOTECH praktikos galima pasimokyti šiuo atžvilgiu?
Aktyviai prisitaikyti ir tobulėti, kad prisitaikytumėte prie rinkos aplinkos
„Esant dabartinei sudėtingai ekonominei situacijai ir nepakankamai rinkos paklausai, Kinijos logistikos įrangos pramonė iš tiesų pajuto tam tikrą atšalimą“, – teigė Li Mingfu, „ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.“ vidaus kontrolės sistemos generalinio direktoriaus pavaduotojas. Tačiau, kadangi nacionalinio makroekonominio reguliavimo vaidmuo pradeda ryškėti, o kiekviena įmonė aktyviai prisitaiko ir tobulėja, tvirtai tikime, kad kiekvienas gali toliau prisitaikyti prie rinkos spaudimo ir pamažu grįžta į teisingą kelią.
1. Atnaujinti įmonės kultūrą, sustiprinti įmonės sanglaudą ir vykdymą
Kaip vienas iš pirmaujančių užsienio prekės ženklų pramonėje, „ROBOTECH“ pasižymi užsienio įmonėms būdingomis humanizacijos, įtraukties ir stiprių inovacijų savybėmis. Tuo pačiu metu bendrovės vadovybė ir daugelis viduriniosios grandies darbuotojų yra kilę iš privačių įmonių, pasižyminčių dideliu verslumo, atkaklumo ir sunkaus darbo dvasia. 2021 m. rugsėjį „ROBOTECH“ visiškai įsigijo „Inform Group“, „Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings“ dukterinė įmonė. Bendrovė nuolat perima ir mokosi stabilios, standartizuotos ir pragmatiškos verslo filosofijos bei valdymo patirties iš valstybinių įmonių ir listinguojamų bendrovių.
Šiuo tikslu „ROBOTECH“ aktyviai bendradarbiauja su „Tao Wenlyu“ ir „Inform Group“, siekdama skatinti nuolatinę įvairių kultūrų integraciją ir sublimaciją įvairiomis priemonėmis, tokiomis kaip rekolekcijų organizavimas, mėnesiniai integracijos susitikimai, centralizuoti mokymai ir plėtra lauke. Nuolatinių pastangų dėka „ROBOTECH“ įmonės kultūra palaipsniui tobulėjo, formuojant į žmones orientuotą, į klientą orientuotą, įsipareigojusią tesėti pažadus, siekti tobulumo ir pranokti save įmonės kultūrą.
2. Tobulinti vidaus valdymo sistemą, didinti valdymo lygį ir veiklos efektyvumą
ROBOTECH aktyviai skatina vidaus valdymo modelių tobulinimą, ypač informatizacijos ir procesų standartizavimo srityse.
Kalbant apie informacijos kūrimą, bendrovė skatino OA ir E-HR sistemų diegimą, aktyviai skatino mokymus ir gerino įvairios biuro programinės įrangos naudojimo efektyvumą. Kalbant apie institucinius ir procesų standartus, per pastaruosius dvejus metus „ROBOTECH“ daugiausia dėmesio skyrė visapusiškos procesų sąnaudų kontrolės sistemos ir išsamios kokybės sistemos sukūrimui. Kalbant apie visapusišką kokybės valdymą, „ROBOTECH“ nuolat stiprina kokybės valdymo pagrindus, rūšiuodama skyrius ir pareigas, sertifikuodama kokybės sistemas, peržiūrėdama gaunamų medžiagų, gamybos ir diegimo kokybės valdymo sistemas, ir palaipsniui tobulina kokybės valdymo sistemą per visą ciklą – nuo tiekėjų valdymo, mokslinių tyrimų ir plėtros projektavimo, gamybos iki projekto diegimo ir paleidimo.
3. Kartu siekti vidaus valdymo ir rinkos plėtros bei stiprinimo.
Stiprindama vidinį valdymą, bendrovė taip pat padarė didelę pažangą plėsdama rinkas. Koncentruodamasi į tradicines pramonės šakas ir rinkas, bendrovė dėjo dideles pastangas naujosios energetikos pramonėje ir Pietryčių Azijos rinkose, todėl užsakymų skaičius ženkliai išaugo. Per pastaruosius 2–3 metus bendrovė taip pat išlaikė 30–40 % metinį augimo tempą, vertinant pagal veiklos rezultatus. Toks dviejų rankų ir dviejų rankų darbas bei rezultatas taip pat sukūrė gerą aplinką ROBOTECH reformai, suteikdamas pakankamai pasitikėjimo ir motyvacijos reformai. Tuo pačiu metu ROBOTECH sulaukė tvirto visų darbuotojų palaikymo šiame procese, „išlaikant aukštą mąstymo nuoseklumą, sujungiant veiksmus į vieną virvę, dirbant kartu, kad atliktų darbą, ir galiausiai dalijantis nauda tarp visų darbuotojų“.
Gavo Sudžou kokybės apdovanojimą
Už tokias pastangas „ROBOTECH“ buvo apdovanotas Sudžou kokybės apdovanojimu. Li Mingfu teigė, kad šio apdovanojimo laimėjimas yra ne tik atitinkamų Sudžou savivaldybės valdžios departamentų pripažinimas už ankstesnius „ROBOTECH“ pasiekimus, bet ir labai teigiamas signalas „ROBOTECH“ klientams ir partneriams.
1. Laikykitės kokybės pirmiausia ir aukštos kokybės
Kalbėdamas apie Sudžou kokybės apdovanojimuose pabrėžiamą „pirmiausia kokybės ir aukštos kokybės laikymąsi“, Li Mingfu pirmiausia paaiškino, kaip jis supranta aukštą kokybę. Jis teigė, kad aukšta kokybė reiškia, jog įmonės gali tiksliai atitikti klientų poreikius ir teikti jiems aukštos kokybės produktus bei paslaugas.
Kaip išlikti? Li Mingfu teigė, kad, pirma, „ROBOTECH“ sukūrė išsamią kokybės kontrolės sistemą, užtikrinančią aukštą gaminių kokybę kiekviename etape – nuo projektavimo, gamybos ir gamybos iki projekto pristatymo. „ROBOTECH“ turi patyrusią tarptautinę projektavimo ir planavimo komandą, kuri užtikrina individualius kiekvieno kliento poreikius, o „ROBOTECH“ turi modernias gamyklas Čangšu ir Dziangsi provincijose. Tuo pačiu metu, kalbant apie paslaugas, „ROBOTECH“ visada laikosi klientų pozicijos, daugiausia dėmesio skirdama esminiam problemų sprendimui ir klientų poreikių tenkinimui, ir tai atspindėdama per visą produkto gyvavimo ciklą, kad nuolat tobulintų gaminius ir sprendimus klientams. Tai iš tikrųjų yra „ROBOTECH“ „liesos“ (angl. liesos) praktika.
2.Lean – tai ne tik nešvaistymas
Kalbėdamas apie tai, Yao Qi, „ROBOTECH Lean“ centro direktorius, pasidalijo savo supratimu apie Lean. Logistikos įrangos įmonėms, turinčioms akivaizdžių nestandartinių savybių, Lean neturėtų apsiriboti gamybos procesu be atliekų, bet turėtų būti integruotas į Lean koncepciją nuo produkto gyvavimo ciklo. Antra, įmonės gali integruoti Lean iš valdymo perspektyvos, kad sukurtų platformą, kuri teiktų paramą nuolatiniam procesų optimizavimui.
Li Mingfu taip pat tvirtai pritaria nuomonei, kad įmonės turėtų integruoti taupųjį mąstymą, o ne tiesiog taikyti paprastus metodus. Nors taupusis mąstymas yra nestandartinės logistikos įrangos pramonė, jis taip pat gali sumažinti išlaidas standartizuodamas kai kuriuos modulius, nuolat tobulindamas ir lygindamas praktinius pritaikymus bei aptarnauti daugiau klientų. Be to, bręstant būsimai rinkai ir stiprėjant konkurencijai, įmonių vidaus valdymo efektyvumas turi būti raktas į jų konkurencingumo didinimą, todėl įmonės turi integruoti taupųjį mąstymą.
3. Integracija irppraktikalean
„ROBOTECH“ taip pat taiko unikalų požiūrį į liesos gamybos procesų integravimą į kasdienius valdymo procesus. Pirma, tai įmonės kultūra. Antra, „ROBOTECH“ įtraukė griežtus reikalavimus į savo kasdienius mokymus, darbo ataskaitų teikimą ir veiklos vertinimą, o kokybės valdymas yra pagrindinis vertinimo turinys. Ji palaipsniui nustatė institucines garantijas įvairiems kokybės valdymo aspektams ir griežtai jas įgyvendino vykdymo proceso metu. Trečia, „ROBOTECH“ daug investavo į žmogiškuosius išteklius. Ketvirta, „ROBOTECH“ taip pat daug investavo į finansavimą, suteikdama kokybės kontrolės skyriui daug galimybių kasmet vykdyti išorinį mokymąsi ir mokymus, kad būtų galima pasinaudoti puikia kitų įmonių patirtimi.
4.Puikūs atvejai yra pasiekimų įkūnijimas
Li Mingfu pateikė pavyzdį, kad 2023 m. „ROBOTECH“ įgyvendino du didelius projektus, o šių dviejų projektų klientų pramonės statusas ir projekto mastas yra labai svarbūs logistikos įrangos pramonėje. Pavyzdžiui, vienas iš populiariausių prabangių alkoholinių gėrimų prekės ženklų projektų sulaukė pasaulinio dėmesio ir galiausiai „užgriuvo“ „ROBOTECH“ dėl neatsiejamos kokybės kontrolės sistemos.
Šis projektas apima kelių įrangos rinkinių, tokių kaip krautuvų kranai, lentynos ir konvejerių linijos, koordinavimą, o tai labai išbando „ROBOTECH“ projektavimo, gamybos ir planavimo gebėjimus. „ROBOTECH“ taip pat pakvietė klientus aplankyti visą gamybos ir gamybos procesą Čangšu gamykloje ir pademonstravo visą kokybės valdymo procesą šio proceso metu. Apsilankę išsamiuose ir puikiuose „ROBOTECH“ ankstesniuose pavyzdžiuose, klientai geriau suprato jos tiekimo galimybes. Šio proceso metu klientai jau suprato mūsų galimybes, aukštą mūsų produktų ir sprendimų kokybę ir patikimumą ir, žinoma, labai mumis pasitiki. „Tai taip pat yra mūsų konkurencingumo išraiška.“
Kupini pasitikėjimo ateitimi ir nuolat skatinantys vidaus kontrolės sistemos optimizavimą
Dabartinė rinkos aplinka yra nepastovi, tačiau pramonė ir įmonės turi turėti pakankamai pasitikėjimo ir aktyviai reaguoti – tai pirmasis Li Mingfu išreikštas požiūris, kalbant apie ateitį. Tuo pačiu metu įmonės taip pat turėtų laikytis verslo požiūrio „būti pasiruošusioms pavojui taikos metu“ ir pradėti keistis situacijose, kai aplinkos pakeisti neįmanoma. Kalbant apie vystymosi brandą, logistikos įrangos pramonė Kinijoje vis dar sparčiai vystosi, ir yra daug erdvės tobulėti kuriant ir optimizuojant įvairias vidaus valdymo sistemas, kurios taip pat padidins įmonės išlikimo galimybes.
Nanjing Inform Sandėliavimo įranga (Group) Co., Ltd.
Mobilusis telefonas: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresas: Nr. 470, Yinhua gatvė, Jiangning rajonas, Nanjing Ctiy, Kinija 211102
Svetainė:www.informrack.com
El. paštas:[el. pašto adresas apsaugotas]
[el. pašto adresas apsaugotas]
Įrašo laikas: 2023 m. lapkričio 14 d.
